洞头区通过推行“1+6+N”的组织架构运作方式，成功创建了民宿联盟党委，进一步发挥了联盟的引导和协同作用，为民宿产业的高质量发展提供了方向。

　　首先，我们通过制定差异化的“政策牌”来支持民宿行业。推出了一系列优惠政策，包括发布民宿联盟门票及农特产品的优惠、为民宿提供宣传营销VIP优先权以及推动“民宿贷”等十大政策。这些政策的实施不仅助力了洞头区民宿产业的发展，还通过“民宿贷”为3家民宿解决了55万元的资金问题。2020年，中高端民宿在疫情常态化防控下逆势崛起，游客接待量增长25%，营业收入上涨10%。为了鼓励个体民宿成立联盟运营企业，我们还制定了扶持政策，对入选限上管理的企业每年提供10万元的奖励。目前，我们正试点整合2家联盟限上运营企业，计划实现年营业额800万元以上。

　　其次，我们致力于夯实“阵地牌”，强化阵地与品牌的融合。我们建立了“海霞宿客汇”民宿党建阵地，为业主搭建了交流平台和游客服务驿站。同时，我们创设了“轮值式”主题党日、“渔悦·东屏”等载体，已成功组织了10次活动，服务了8600人次的游客。通过加强基地与品牌的结合，我们打造了民宿疗休养基地，推荐了18家民宿入围市级疗休养基地评选，为业主创造了2000余万元的增收机会。

　　最后，我们注重打造“服务牌”，实施了民宿业主“培训工程”和“三服务工程”。通过培训，我们提高了民宿从业者的规范意识、服务意识和营销意识，促进了整体素质的提升，推动了民宿行业的规范化发展。已经举办了8期培训，培训了380人次，有3名民宿业主荣获市“十大优秀民宿管家”称号。同时，我们通过走访基层、一线办公的方式，及时解决了5个民宿项目验收、住宿纠纷等问题，真正为业主提供了纾困和支持。