或许很多人已经淡忘，民宿最初的初衷是为了体现“生活的分享”。

　　民宿的起源本质上体现了“分享经济”的理念，一些房东出于热情，将自己的居所分享给旅行者，与来访的游客交流旅游信息，建立友谊的同时获得一定的租金。

　　简而言之，这是将个人闲置的房屋以短租形式分享给有住宿需求的人，而这些房屋不同寻常，而是提供一种独特的、非标准化的居住体验，与传统酒店式的住宿体验大相径庭。

　　小猪在线短租平台的前联合创始人陈驰曾分享了将房屋提供给短租住客的趣事：“冰箱里摆放着饺子，是前天租房的客人留下的。昨天晚饭做了蛋炒饭，鸡蛋也是另一拨房客留下来的。”对游客而言，在他人家中居住也让他们更好地融入当地，以更本地人的方式享受旅行，增添了与众不同的体验。

　　10多年前，Airbnb在北美的成功曾掀起国内投资民宿的风潮，涌现出途家、小猪、木鸟、蚂蚁短租等初创企业。随着携程等头部互联网资本的涌入，相继出现了斯维登、旅悦等关联度极高的民宿平台。

　　然而，当民宿进入2.0时代，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，那些初期的“小而美”的民宿房东们难以抵挡国内民宿连锁品牌的崛起。标准化水平的提升让一些民宿也不得不迎合市场趋势，具备24小时前台、相似度极高的装潢和类似酒店老板的经营模式。

　　一些早期的民宿平台创始人在资本的涌入后逐渐退出了行业。以小猪短租为例，为了提高交易量，陈驰领导的地推团队曾快速达成了与商务酒店公寓的合作。然而，这使小猪偏离了与人建立情感联系、创造有人情味住宿体验的初衷。

　　2016年成立的旅悦也经历了类似的转型。一位旅悦的老员工回顾了旅悦成立的背景：“在CC(去哪儿创始人庄辰超)的领导下，去哪儿还未与携程合并，我们面临一个迫在眉睫需要解决的库存问题，旅游大区是产值头部，所以初步提出了挂牌经营的概念。”

　　虽然该员工表示民宿相较于酒店更具体验性，但这种非标准连锁的经营却异常困难。旅悦CEO周荣上任后，在民宿品牌花筑的基础上，进一步开发了高端酒店及度假村品牌檀程、标准中端酒店蔚徕、特色中端酒店柏纳、经济快捷酒店索性，进一步向标准化酒店靠拢。

　　然而，一位有意与旅悦合作的加盟商直言：“他们的品牌越来越多，人们记住的越来越少，旅悦的发展一直围绕着携程的流量，我为什么不考虑加盟丽呈或者其他连锁酒店集团呢?”

　　眼下的民宿市场趋向标准化，一些早期走红的民宿品牌已经加入轻资产输出的快车道，或者通过抱团集群化来实现降本增效。然而，随着民宿和酒店逐渐趋同，竞争压力增大，政府也加强了对这一领域的监管。正如纽约市政府所指出的，民宿短期租赁可能会带来噪音、垃圾和危险，并有可能导致当地居民离开自己的社区。

　　在民宿和酒店愈发难以区分的今天，让民宿，或至少是城市民宿回归其本质成为城市经营管理者们迫不得已的选择。